太钢去年净亏损近40亿 员工假期多到无事可做

耿军是太钢集团某炼铁厂的一名炉前工，2月底，耿军的班长通知耿军，下星期停炉一周，全工段的人放假一星期。前两个月都只是放了两三天，假越放越久，耿军越发不安，他都不知道该用这一周假期来干吗。与此同时，耿军拿到了上月的工资条，依然被打了八折，到手3000多元。但这一切让耿军很知足，他说：毕竟没有轮岗，那就好。

以前

太钢一线工人原本都是四班倒

耿军出生于1988年，2010年他义务兵退役，在排队等待了两年后，终于如愿以偿进入太钢，成为一名正式工。现在，他的工作是在铁水中加入各种成分，以满足不同的客户订单对硅钢、镍钢的要求。他的操作室就在红红的铁水上方，通过一个有盖的小孔可以观察下边现场的状况。每天与上千度的铁水做伴，耿军的衣服几乎一直是湿透的。

在太钢，生产线24小时不停工，因此一线的生产工人基本是四班倒。耿军也一样，白班从8点到下午4点，二班从下午4点到晚上12点，夜班从12点到早上8点，再加上一个下夜班。

他们一个班组配比是9个人，大家各司其职。耿军说，现在一炉能炼80吨，一个班8小时炼4到5炉，一天下来能炼不到20炉。这样的节奏很悠闲。

厂里现在的两个炉子有一个已经停工了。耿军听同事们说，其实原来一直都是一个炉子，但是2002年左右的时候效益好，于是就玩命往大扩，新建了一个更大的炉子。那是一个大干快上的年代，生产的节奏很快，一天能炼50炉，是现在的两倍还多。

现在没那么多订单了，我们不想停工，以前还会预生产，但客户到很后要不了，也就不生产了。现在干脆开始放假了。耿军轻飘飘地说。

现状

职代会做出的轮岗决定

让耿军知足的是，他所在单位虽然在月底放假，并没有像集团里有些厂子一样轮岗。今年1月，太钢召开了第十七届职工代表大会，会上做出了职工内部休假及阶段性轮岗的决定。根据决定，轮岗是指单位或工序、岗位在阶段性停产或不满负荷生产的情况下，安排职工轮流上岗作业。

简单来说，由于要关停一些设备和生产线，因此部分员工需要轮流上岗，每人上一个月，休三个月。此外，在轮岗期间，职工不能外出兼职或全职其他工作，必须做到随叫随到，如果不来就算旷工。这一决定刚公布就让整个集团炸开了锅。但是每个人都明白，这是必然的趋势。

耿军现在能赚3000多元。他说，勉强够活吧，他怀念刚进厂的时候，每个月能拿到7000元，是现在工资的两倍。

太钢的形势让耿军担心，我报了个英语班，如果哪天饭碗丢了，自己也好再找个工作。听说现在好多工作都要求会英语呢。耿军说。

探因

封炉再点火要花费1000万-2000万元

太钢是目前全球产能很大、工艺技术装备很先进的不锈钢企业。年产钢量超过1000万吨，其中不锈钢占比40%左右。

早期的太钢与其他钢铁厂一样，生产大众化的产品。2001年，陈川平升任太钢集团董事长，看到了不锈钢的市场前景和太钢的优势，把不锈钢定位为太钢的主业。2004年，太钢一跃成为全球产能很大的不锈钢企业。2007年，太钢不锈钢产量202万吨，实现出口50万吨的愿望。那时，一吨300系的不锈钢能卖到2.8万元，400系的也有1.4万元。如今，这一价格已经打了对折。300系的一吨1.3万元，400系的不锈钢一吨仅能卖到7000元。

同时，黑色金属诸如热轧卷板的价格缩水更加严重。2009年左右，一吨热轧卷板大约5000元，去年一吨仅1000元，很近价格稍微有了些起色，一吨2000元。这样算下来，一吨要亏300-500元。

事实上从2012年开始，太钢的效益就在下行，2012年的总利润从上一年的18亿元锐减到10亿元;与此同时，公司的营业收入在千亿元以上。此后，太钢的利润逐年递减，2013年为5亿元，2014年为4亿元，直到2015年，这一数字突然变为负数。根据2015年业绩预告，本年度归属于上市公司股东的净利润亏损近40亿元。

为什么亏本也要卖呢?耿军的领导在开会时候说，集团不能停产，因为停不起。与耿军所在的生产线不同，厂里的炼钢高炉一旦停产，封炉再点火就要花费1000万-2000万。而且一旦停产，也就失去了现金流，所有的员工也都面临下岗。因此，现在我们亏本也要卖，要占领市场，要获取现金流，要承担我们的社会责任。耿军的领导这样解释。

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