微软Ballmer专访：Google让我很苦恼

【IT168 信息化】微软公司执行长Steve Ballmer带着他通常的乐观心情来到消费者电子展（CES），但他对现实也有清楚的认知。科技业正经历一段困苦时期。微软公司执行长      Steve Ballmer    Ballmer 1月8日在发表主题演说后，接受了媒体专访。他表示：“问题的事实是，这不是衰退，而是一次重设。两者是非常不同的，我们正在努力思索那对我们究竟有何意义。”Ballmer谈到“重设（reset）”对微软的意义，及Vista的教训，和微软推出Office网络版的行动。至于他很烦恼的事情，大部分的时候还是Google，虽然他承认很近他必须花更多时间处理经济问题，确保微软作出必要的调整。他不愿详述微软精简的计划，但势必会有一些改变。以下是这次专访的摘要。  问：显然的，Vista的反响并未如微软所愿，你们计划在Windows 7采取什么不同的作法？ Ballmer：我们对Vista作了一些选择，为改善安全付出一些兼容性的代价。在Windows 7，我们得以构建兼容性，和协调使用者接口、效能，而很后是使用者对产品的想法，我们会在本周开始收到（Windows 7）beta版本的回应。问：你如何促使开发团队在2009年完成Windows 7？ Ballmer：我没有严厉地催促他们，是开发团队自我要求。他们设定了一些目标，而我们当然会在产品完全准备好之后才推出，等我们确定了就会公布。问：在这个整体艰困的时期，PC产业表现很亮眼的一大部分就是Netbook。对微软而言，这在技术上和业务观点上分别有什么意义？对你又有什么冲击？ Ballmer：我们在Netbooks市场表现非常好。当（这项产品）刚推出时，我不确定民众会把它们认定为PC或其它东西，我想现癫痫的急救措施在大家都知道Netbook是一种小型、低价的个人计算机。我们的Windows XP非常适合（这类产品），Vista则否。我们正在努力确保Windows 7能适当匹配Netbooks。     从生意的观点出发，低价主机代表微软的单位营收降低，但我认为这是一次扩张整体PC市场的机会。问：你在CES谈到的东西，都是以非常艰困的经济环境为背景。这样的经济情势对微软和你们的计划有何影响？ Ballmer：可以从两个方面来看。首先是整个产业的营收降低，而那将会影响微软、思科、英特尔和任何一家公司，我们都会受到影响。然而，我们的创新速度不会改变。所以，关键是：整个产业要如何微幅缩减规模，那代表不同的公司要针对营收减少的事实，进行不同的调整。但同时，继续大力推动引领未来发展的研发。每一家公司都将拟定各自的计划。我们现在处于缄默期，所以我不能透露什么。问：谈到搜索，那显然是微软的重要领域之一。你宣布了一、两个有助服务分布的合作交易，但这些显然还不够让你们与Google抗衡。微软还需要什么，才能真正威胁到Google？ Ballmer：就是继续努力。这不是一夜翻盘的事情。大家都希望我们有弹指成真的魔力。我们有个很厉害的竞争者，但同时，我们也看到改善搜索经验、区别化的实际机会，但这不是一蹴可及。我们会继续努力、创新产品、营销、建立品牌和发行通路，我们必须耐心经营。    我喜欢我们的新版服务。我们每年推出两个新版。我们继续征求绝佳的人才，开发有趣的东西。我们的收费方案在与Google儿童癫痫病的商业模式区别化方面，已经有一些初步成果，但我们要继续研究。问：可以说4年内，你希望在市占率上有更多进展吗？Ballmer：也许。我无法确定不会有相反的结果，因为市场*是一家实力坚强的公司。我们必须更努力。问：你曾经说，虽然你已经无意完整收购Yahoo，还是愿意讨论某种形式的搜索交易。你现在还有意愿吗？ Ballmer：没有抗拒的理由。我想在这个阶段，可以说Yahoo也不一定会抗拒。他们正在征求新的执行长，我们会静观其变。问：不久前你说双方没有任何进行中的讨论，现在还是这样吗？ Ballmer：是啊，我想我们很好不要说太多。问：我们谈了Google，也讨论了经济。哪一项让你花较多的时间烦恼？ Ballmer：大体上来说，我的答案是：Google、Google、Google、Google、Google。现在，实际的情况是过去一、两个月来，我们确实必须讨论经济情势的影响，这种状况会持续1年，或者是一次重设，然后我们可以从一个新的基础开始，以及我们如何应付和面对其结果？    所以在这一小段时期里，我花比较多时间（担心经济）。但大体上，我不能控制经济发展。我们可以主导、控制和影响我们的竞争地位，所以我的一大部分时间是用在那里。问：过去，微软都能用很细微的精简度过几个典型的经济衰退期。这一次，是否可以说你们的动作会比以往更明显？Ballmer：现在还不到时候透露。问题的事实是，这不是衰退，而是一次重设。两者是非常不同的，我们正在努力思索那对我们究竟有何意义。问：Office即将进行的很大改变之一，是个人和企业将可在网络上使用Office。这将创造哪些机会？Ballmer：可分两个面向：一个是我知道即使不用自己的计算机，我也能使用这套软件。民众大致上都想要完整的（在线）功能。第二个面向是：我们是否在这套生产力软件环境内，提供更好的协同功能。我认为这是更重要的部分，你会在新版Office中看到我们在这两方面的努小儿得癫痫寿命力。    这是重要的一步，它促成了一些新的（使用）情境，但我不会大惊小怪，我不太确定这东西本身是否可算一种突破。Google和其它人觉得这很了不起---我不是十分了解那种反应。问：比尔-盖兹卸下（微软）正职，转往基金会已经几个月了。这件事有造成任何意外的状况，或对微软造成任何改变吗？Ballmer：我不认为有什么意外的状况。我们是有节奏的交班。Bill和我有固定的午餐会，还有董事会，他也固定和几位内部成员会面。我想他正在思考如何分配他的时间，但我不认为会有任何意外。问：担任CES主讲人会不会有点奇怪？虽然你有过很多大型的演说经验。Ballmer：就某些原因来说，的确。但昨晚我想，那其实比很多其它演说简单多了。我不知道自己之前为何会觉得很难。问：关于经济衰退和其影响，微软内部的哪些事情是很不会受到冲击，哪些部分的表现仍会非常好？Ballmer：你指的是哪些会卖得好和哪些卖得哈市癫发作军海灸砺勊不好？我认为PC的销售会差一点，代表Windows也会卖得比较少。服务器方面由于资本支出将受到冲击，服务器也会卖得较差。目前，我们在服务器的市占率仍持续增加，因此整体的业绩影响还不清楚。电话、网络这部分应该都是我们的成长机会。问：这次所谓的“重设”，会否迫使微软放弃进行中的某些计划？Ballmer：在总体的程度上，我们做的事情还是一样。在小的程度上，我们可能会调整人事规模，或也许我们会……我想比较可能的是，某些计划会停止加码。会有一些东西（在衰退的环境中），不再那么适合去作。我不知道，我们必须看整体的结果。